Ralph Goltdammer
"Im Mittelpunkt steht der Mensch.
In der Mitte.
Punkt!"
Consulting & Interim Management
Das Metier
"Krisen sind da, um zu verstehen, zu lernen und zu verändern!"
Die Kernkompetenz der Goltdammer Unternehmensberatung ist das Krisen-Management, also die Bewältigung von Unternehmenskrisen, ihrer Prävention und der Transformation.
Die Ursache einer Krise präsentiert sich nicht auf dem Teller. In ihrer Entstehung liegen die Gründe häufig im Verborgenen. Wenn sie erkannt werden, spielen die Faktoren Zeit, Kapital und Agilität eine wesentliche Rolle. Was unauffällig beginnt, kann in einem Turnaround, einer Restrukturierung eines Unternehmens enden. Gemeinsam mit ausgewählten und kompetenten Kooperationspartnern stehen wir Ihnen zur Verfügung, wenn Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden wollen, Dabei geht es nicht immer um die existentielle Fortführung von Unternehmen. Es geht ebenso darum, sich der wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Entwicklung anzupassen, um die Zukunft in Form eines gesunden Unternehmens mitgestalten zu können. Nur mit diesem Ansatz lassen sich Krisen von morgen vermeiden.
Zukunft entsteht nicht morgen, sie wird im jetzigen Denken und Handeln geschaffen. Mit geeigneten Change-Maßnahmen mit bereichsübergreifender und nachhaltiger 360° Wirkung setzen wir nicht nur Akzente, wir entwickeln neue, begehbare Wege mit dem Ziel, eine solide wachstumsfördernde und lernende Basis für die Zukunft zu gestalten.
Diese Basis besteht, neben technischen Methoden und dem Anwenden von Werkzeugen, aus Mitarbeitern und Führungskräften, die gemeinsam und im Sinn der Selbstverantwortung bereit sind, Potenziale zu nutzen und zu entfalten. Wir unterstützen sie dabei.
Dienstleistungen
Ihr Partner, wenn es um Restrukturierung und Transformation geht
"Leistung ist eine Ware - ihre professionelle Ausführung allerdings Kunst!"
Interim-Management
Ein CRO (Chief Restructuring Officer) sollte nur einmal in einem Unternehmen benötigt werden. Anders ein CEO oder CFO. Wenn Sie diese oder ähnliche Positionen, in denen es um kurzfristig zu besetzende Vakanzen oder um die Überwindung von Krisen geht, besetzen müssen, stehen meine Partner und ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Consulting
Gerne stehe ich Ihnen in der Funktion als Business- und Managementberater, Sinnstifter, Gestalter und Sparringpartner zur Verfügung, wenn es um die Themen Restrukturierung, Business-Development, Unternehmensstrategie, Finanzen und bereichsübergreifendes Transformations- Management geht. Sehr gerne für den kulturellen Change, in dem Visionen, Missionen, Ziele und Leitbilder entstehen und umgesetzt werden. Je nach Größe und Komplexität eines Projektes macht es Sinn, auf das Wissen und die Erfahrungen von Partnern zurück zu greifen.
Associate
In meinen Dienstleistungen fehlt die Bezeichnung "Vermittler", weil ich Menschen nicht vermittle. Gerne aber bringe ich Menschen zueinander. Darüber hinaus arbeite ich mit Providern, Partnern und Beratungsgesellschaften zusammen. Dadurch ist ein wertvolles Netzwerk entstanden. Gerne unterstütze ich Sie bei Ihrer Suche.
Über mich
Beratung mit Sinn und Zweck
Krisenerprobter Consultant und Interim-Manager in den Bereichen Turnaround, Restrukturierung, Finance, Change und Business Development in den Positionen CEO und CFO in den Ländern Schweiz, Frankreich, Dänemark, Schweden, den Niederlanden und Deutschland.
Veränderungen sind meine Leidenschaft. Dabei gilt es nicht, "Changes" zu erwarten, sondern vorzuleben und mit Plausibilität und Sinnhaftigkeit zu erklären. Als Anstifter im positiven Sinn initiiere und begleite ich Transformationsprozesse mit dem Ziel, eine selbstlernende Organisation zu schaffen. Die drei praxisbewährten V´s - Vertrauen, Vorbild und Verantwortung, - sind maßgebliche Eigenschaften, die den Erfolg definieren.
Partner
Allen Partnerschaften geht eines voraus, nämlich die Besinnung einer ethischen Disziplin. Die hier aufgeführten Partner (Auszug) sind nicht nur exzellent in ihrem Fach, sie beweisen ebenso Exzellenz durch das Vorleben von Werten.
Claus Welles
Wenn es um treffsichere Personalentscheidungen, strategische Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen oder innovative Zukunftsforschung geht, mit Claus Welles findet Potenzialentwicklung und Wachstum statt. Der erfahrene Diplomingenieur und Führungsexperte erkennt Chancen und Risiken. Seine präzise Menschenkenntnis und sein nachhaltiger Weitblick sind sein Asset und verschaffen ihm bei langjährigen Kunde viel Respekt.
Walter Manns
In jedem Unternehmen gibt es sie, die besonderen Situationen. Ob positiv oder negativ; auf jeden Fall sind sie außergewöhnlich. Man kann sie oft nicht planen und sie sind geprägt durch große Unsicherheit. Walter Manns hat eine ganze Reihe solcher besonderen Unternehmenssituationen erlebt und erfolgreich gesteuert. Aus dieser Erfahrung leitet er wichtige Managementqualitäten ab: Nicht in operative Hektik verfallen, sondern in Ruhe und mit Bestimmtheit die Richtung vorgeben und vorangehen. Von anderen nur das verlangen, was man auch selbst bereit ist zu geben. Dann steckt in jeder Veränderung nicht nur ein Risiko, sondern vor allem auch eine Chance.
"Es ergibt keinen Sinn, Vernunft und Gewissen zu überlisten!"
Ethik-Code
Von der Finalität
Beauftragte Projekte enden, wenn das definierte Ziel erreicht ist. Eine unnötige Hinauszögerung oder die Schaffung von Abhängigkeiten durch vom Auftragnehmer eingeleitete, unbesprochene Projekte entspricht nicht meiner und nicht der Vorstellung meiner Partner. Wir bauen auf Transparenz.
Vom Können und Wissen
Vom Vertrauen
Jede Beauftragung kreiert Zusammenarbeit, für die Vertrauen unabdingbar ist. Vertrauen ist die Basis jeder Zusammenarbeit und Voraussetzung beiderseitigen Erfolges. Fehlt das Vertrauen ist der Erfolg gefährdet. Es muss dann gelten, den Konsens zu finden, der das Projekt nicht gefährdet. Wir tun, was wir sagen.
Perfektion ist ein hohes Gut. Unser Verständnis für Fairness erlaubt es darauf hinzuweisen, wenn Leistungen aufgrund fehlender Qualifikationen und Erfahrungen nicht erbracht werden können. In diesen Fällen verweisen wir gerne auf uns bekannte und erstklassige Kollegen, die dort ansetzen, wo wir aufhören.
Vom Respekt
Wir schätzen, fördern und unterhalten Respekt gegenüber allen Menschen. Da wir den Menschen als Individuum betrachten, machen wir hinsichtlich Rasse, Geschlecht, sexuellen Neigungen und politischen und religiösen Ansichten keinen Unterschied. Aus Anstand vermeiden wir es, an Diskussionen über Religionen und Politik zu partizipieren.
Vom Geschäftemachen
Keine Frage: Das Beitragen zur Wertschöpfung ist unsere Aufgabe. Wohl aber ist das WIE eine Frage. Wir distanzieren uns von Geschäftsmethoden, die die Zahl der Verlierer größer als die der Gewinner erscheinen lassen und wir distanzieren uns von illegalen und unmenschlichen Praktiken, auch wenn sie den Anschein erwecken möchten, profitabel zu sein. Jede Handlung hat Konsequenzen.
Vom Reden und Teilen
Wir betrachten sämtliche Informationen, die wir von unseren Kunden erhalten, als vertraulich. Wir wahren insofern Diskretion, dass Absprachen, Unterlagen, das Wissen um die wirtschaftliche Situationen etc. nicht an Dritte gelangen.
Wir beweisen diese Souveränität sowohl nach innen als auch nach außen.
Kontakt
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