Leistungsportfolio

Meine Partner und ich haben sich darin spezialisiert vorhandene Krisen zu bereinigen und den zukünftigen Erfolg des jeweiligen Unternehmens sicherzustellen. Hinsichtlich der Funktion agieren wir dual. Also entweder als Interim-Manager in einer Linien-Position oder als Consultant (Berater, die Menschen in Unternehmen beraten).  In beiden Formationen konzentriert sich unsere Leistung darin, ein erstklassiges, nachhaltiges und wirkungsvolles Ergebnis im Sinne des Kunden und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erzielen, 

Sanierung & Turnaround

- Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens nach IWD S6 

- Erstellung einer Fortführungsprognose und eines
   Konzeptes zur Restrukturierung des Unternehmens 
- Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes und
   Begleitung der Übergabe  

Transformation

- Erarbeitung von ganzheitlichen Transformationskonzepten
   und 
- Durchführung als interimistischer Allrounder wie CRO oder 
   CEO oder Projektleiter

Vakanzen

- Besetzen von fehlenden Vakanzen im Zusammenhang mit 
   Transformation- und Change als CEO, CRO, CFO, Leiter
   Controlling und Projektleiter

Strategie

- Erarbeitung/Unterstützung bei strategischen Change-
   Prozessen. Extern: Produktportfolio, Expansion, M&A,
   Nachfolgeregelung, Finanzierung, Marktauftritt, 
   Einführung eines Risk-Managements etc. 
   Intern: Führung, Management, Unternehmenskultur, 
   Zusammenarbeit etc.

Struktur

- Erarbeitung/Unterstützung bei strukturellen Change-
   Prozessen wie Organisationsanpassungen bzw.
   -Änderungen, Kostenreduktionsmaßnahmen,
   Einführung von Profit-Centern etc.   

Mit der Aufstellung eines IWD S6 Gutachtens und der konzeptionellen Restrukturierung ist ein Unternehmen noch nicht für die Zukunft vorbereitet. Eine Durchführung respektive Begleitung einer Sanierung kann meiner Meinung nach nur dann mit dem entsprechenden Erfolg gekrönt sein, wenn der Thematik der Nachhaltigkeit Aufmerksamkeit geschenkt wird. Und zwar in vollem, ganzheitlichem Umfang.